Техлид играет важную роль в формировании, тимлид обязанности обучении и управлении командой разработчиков. Он создает условия для эффективной работы команды, обеспечивает четкое понимание задач и целей, а также способствует развитию навыков каждого члена команды. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code review. При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Тимлидам также часто поручают дополнительные таски.
- Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств.
- Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем.
- Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами.
- В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач.
Типичный рабочий день Team Lead
В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию работы разработчиков. Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи. Это лидер, способный организовать работу команды, обеспечить бесперебойное взаимодействие между участниками проекта и эффективно реагировать на изменения и вызовы. Когда вы синьор, вы тоже можете руководить своей маленькой командой (например, вам дали в подчинение джунов или мидлов).
Кто такой Team Lead? Что нужно для работы и какой путь придется преодолеть?
В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Тимлид управляет небольшой командой, в которой обычно не больше 10—12 человек. Чтобы стать senior-разработчиком, необходимо иметь опыт программирования от 5 до 8 лет.
Team Leader: кто это, чем занимается
Однако все равно на чем-то нужно специализироваться. Поэтому специалист может больше уходить в одну или другую из этих областей. Я бы посоветовал на знание предметной области, но это вопрос неоднозначный, так как знать хорошо архитектуру архитектор тоже обязан. Вы приходите на свою первую работу и потихоньку начинаете качать свою экспертность.
Особенно актуально это для сфер FinTech, Banking, Healthcare и Blockchain-продуктов. Иногда даже для криптовалютных бирж ищут айтишников с аналогичным опытом. Чтобы найти специалистов с опытом в домене, следует использовать сорсинг по компаниям-донорам. Каждый специалист имеет свои методы работы, навыки и личные убеждения.
Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Ведь когда ты QA, тебе приходит таска на тестирование, ты берешь и тестируешь. Когда ты начинаешь работать бизнес-аналитиком, ты не знаешь, за что хвататься. И здесь очень важно для BA быть проактивным, проявлять заинтересованность, задавать вопросы.
Он постоянно думает, где взять деньги чтобы расплатиться с субподрядчиками и пр. Есть такое понятие, как кассовый разрыв — очень «приятная» для владельца компании штука. Это когда доход меньше, чем вам нужно заплатить ( налоги, зарплаты и прочие траты). Дорога основателя очень болезненная с точки зрения денег. Первые три года вы с очень большой вероятностью не выйдете на свою зарплату разработчика. Осознайте это — на свою зарплату программиста вы выйдите только через +/- три года.
Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды. И как Team Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной. Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении. До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе.
Когда я это понял, устроился в компанию Epam, где и вырос до тайтла Lead Software Engineer. Когда получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта. Конечно же, эту должность можно получить значительно быстрее. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей.
Тимлид должен понимать принципы работы каждой области на проекте и иметь возможность оценить качество выполнения задач. Коллеги из команды могут быть технически сильнее тимлида в различных областях. Тимлид — это, очевидно, руководитель команды разработки. Для клиентов — главный технарь, точка входа для обсуждения технических вопросов.
Далее подробнее поговорим об этапах карьерного роста, обязанностях и необходимых скилах. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды.
К примеру, если клиент затеял многодневное обсуждение возможного scope change, команду к нему лучше не приобщать. То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы. Большое количество промежуточных результатов только нервничает инженеров и мешает им сосредоточиться. Кроме того, он не только учит команду работать в соответствии с этим процессом, но и следит, чтобы его придерживался клиент. Думаю, многим знакома ситуация, когда после определения скоупа спринта клиент начинает требовать добавить к нему еще несколько очень важных задач.
Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону. В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта. А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо того, чтоб делиться успешным опытом? Сперва важно прояснить один момент, который я часто встречаю в различных программистских сообществах — мол, зачем нами руководить, мы сами все сделаем. Что ж, на это могу сказать только одно — так не работает. Будем честны — даже если вы соберете команду из очень крутых экспертных ребят, они ничего путного вместе не сделают, если ими не руководить.
Когда в нашем отделе одновременно назначили нескольких тимлидов, начало зарождаться соперничество между командами. Выходом из такой ситуации стало четкое разделение зон ответственности тимлидов и их команд. Специалисты начали наращивать свою уникальную экспертизу, отвечать за ее развитие в рамках всего проекта и дополнять друг друга в отделе. Задача тимлида — не создавать соперничество в команде и не подавать коллегам такой пример поведения как приемлемый.
Он сочетает в себе техническую экспертизу, стратегическое видение, управленческие навыки и способность к эффективной коммуникации, делая его неотъемлемой частью любого успешного IT-проекта. На проекте Technical Leader играет роль стратега и наставника. Он отвечает за определение технического направления проекта, убеждаясь, что команда идет по правильному пути для достижения целей проекта. Это включает в себя выбор подходящих технологий, архитектуры и обеспечение технической грамотности решений. Помимо этого, техлид поддерживает и развивает навыки членов своей команды, обеспечивая рост и эффективность в их работе.
А DM гоняет джунов что бы они делили таски.Идеальная позиция для интроверта. По моему опыту на тимлиде гораздо больше социального взаимодействия, чем на архитекте. Правильная постановка вопроса когда люди делают свою работу т.е. Ведь все прост — человек продает свои знание и время, а работодатель покупает это. Все что за пределами рабочего времени работодателя вообще не касается — в церковь ходит, митинги в защиту прав бегемотов , сериалы смотрит, женские романы читает, медитирует и т.п. На работе — выдерживаются этические нормы поведения и делается своя работа т.е.
Скажем, сейчас софтовые проекты делаются, в основном, эджайл — это значит скрам-тимы. В каждом скрам-типе на 5-10 чел, есть «продакт оyнер». За те же деньги общая производительность может даже вырости. Тут, как и всегда, все от конкретного пиплвейра зависит. Я был менее опытен, чем другие, и считал, что нужно всем своим видом и каждым действием доказывать, что я достоин этой позиции.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .